无领导小组讨论,就是指由一定人数的考生组成小组,在不指定领导者的情况下,要求考生在规定时间内,经过充分高效的讨论,对话题形成统一意见的一种测评方式。
流程:8-12人分组 ——自我介绍——阅读思考题目——个人陈述——小组讨论——总结陈词——面试官提问
特点:
1.多名考官同时对多名考生进行比较评价;
2.考生之间人际平等、互动性强;
3.拟真性强,能突出考察考生实际能力和水平。
无领导小组讨论有如下几种题型:开放式题型、两难类题型、多项选择类题型、操作性题型和资源争夺类题型。
1.所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解。对于这类的题型,考的比较多的是对社会现象的分析。这类题型非常类似结构化面试中的综合分析类的题型。对于这一题型,首先要对试题材料的性质和考点进行清晰的定位。其次,试题的性质和考点定位之后,要全面分析,只有分析全面了,我们的答案才会全面。
2.所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。对于这类的题,一般来说是利弊的倾向性不是很强的,往往是两方面的意见都是有道理的,不是一刀切的。对于这类题,考生在具体讨论的过程中要有一定的技巧。第一,要选择立意比较高的一方。第二,要选择立意比较新颖的一方。但是也要注意,不能过于坚持自己的观点,还要兼顾其他人的观点,不能因为坚持自己的意见而影响集体意见的达成。
3.所谓多项选择问题,是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。对于这类题型,最常见的有两类,一类是对原因的分析,一类是对多项计划的优先顺序进行安排。
4.所谓资源争夺问题,适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。对于这类的类型,要注意两点:第一,要站在自己的角度上,尽量多地为自己或自己所代表的单位争取利益,因为这是题目的要求,同时也是考生得分的一个判断标准;第二,在为自己争取利益的同时,又不能漫天要价,所以还有考虑到他人的利益,并且对全局的利益分配有自己的一个思路。
思考框架(麦肯锡七步成诗法)
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来源 | 深大就业、麦芒求职、半月谈面试技巧等
编辑 | 胡冰妮