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2016年8月,按照云南建投集团“大重组、大整合、大融合、大发展”的整体思路以及陈文山董事长提出的“五个一批”和“三个确保”的精神,在集团公司大力支持下,实现了组织机构、人员资产、思想文化、生产经营上的“大重组、大整合、大融合、大发展”。原西交集团本部及下属部分单位整合重组,强强联手,聚力催生了一个既承袭着原西交集团的历史底蕴,又承载着云南建投集团新时期使命的欣欣向荣的新生命——云南建投交通建设股份有限公司。 整合重组后的建投交建,注册资本金6.10亿,总资产150.65亿,净资产14.77亿,拥有公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道专业承包贰级等资质。公司建立完善了治理结构和组织架构,本部设14个职能部门、2个事业部、下属2个总承包部、12个直管部和1个项目部、4个子公司。 在“十三五”期间,按照“集团内交通版块排头兵—省内交通建设行业主力军—省外交通建设行业生力军”的成长路径,做强做大做优总承包主业,发展、壮大市政、矿山、房建辅业、稳中求进,稳中求优,不断谋求创新突破,努力打造成行业领先、管理科学、创新驱动、员工幸福的现代大型交通建设企业;通过抢抓机遇跨越发展,力争成为合同额、营业收入实现“双百亿”的企业。